MAMソリューションの構築は、とてつもなく大きなプロジェクトに思われるかもしれません。 導入は大規模で複雑、そしてコストがかかるように見え、導入後に組織や人材にもたらされるメリットもじっくり考慮することも難しいかもしれません。 たとえ組織にとってそれが戦略的に正しいことであると分かっていても、スケールが大きすぎてプロセスの開始をためらうのも無理はありません。

しかし、Avidの専門知識があれば、より良い結果を導き、ワークフローを効率化し、クリエイティブ・チームが世界でもっとも愛されるコンテンツを製作するという、本来の仕事に注力できるようなソリューション構築への道が開けます。 しかもそのソリューションは、放送、オンライン、携帯など、複数のプラットフォームに展開が可能です。

では、このデジタルの未来へと続く道はどのように拓くのでしょうか？ ここで、しばし古き良きテープベース・ライブラリーの日々を振り返ってみましょう。 ライブラリーの管理チームが、編集チームから寄せられた依頼にせっせと応えます。テープを探し出し、プロデューサーや編集者に手渡しても、それは彼らが望んでいた映像ではなかったためまた同じプロセスを繰り返す、ということがままありました。 古き良き時代ともとれますが、制作チームによっては、これは地獄以外の何ものでもありませんでした。

MAM（Media Asset Management：メディア資産管理）システムを全社に導入することにより、たとえば効率の向上や、業務や部署間での共同作業環境や統合の促進など、ビジネスに多大なメリットがもたらされます。資産価値を最大限に活かし、新たなビジネス･チャンスに迅速に反応する土壌が生まれます。 こうしたメリットが、行った投資に対して見合うものかどうか、投資対効果検討書を作成し、細かに見ていく必要があります。

プロジェクトが大きな支出を伴う場合は、ROI（投資対効果）分析がプロジェクトの成功に欠かせません。  ROI分析によって、MAMがもっとも威力を発揮する業務分野も見極めることも可能です。

AvidのROIコンサルタント業務はMAMによってビジネス・プロセスが最適化される分野と効率向上が実現する分野について詳述します。 MAMをどこにどのように展開するのが望ましいか、MAMによってどの程度の効率向上が望めるか、そして推奨される展開のロードマップを見極めます。

この生産性を向上するための最良の道筋を探る方法は、ABA（Activity Based Analysis：行動ベースの分析）と呼ばれます。 ABAは、ワークフローを合理化し、自動化することによって生まれる経済的な利点を試算する際に用いられます。 MAMソリューションが効率的なビジネス・プロセスの再構築を行い、ABAは何から始めて、どのように進めればいいかを手引きます。

ここで明白にしておきたいことは、これは単なる技術プロジェクトではない、ということです。 プロジェクトが始まる前にビジネス・プロセスとビジネスへの利点を把握することが目的です。

Avidはそれを達成する人材と知識を擁しています。 私たちのプロフェッショナル・サービス・コンサルタントは皆、メディア業界において番組の編集から、部署の管理まで、多岐にわたる経験を積んでいます。そしてワークフロー改善や組織の変革を支援しながら、世界中のお客をサポートしています。 私たちのコンサルタントは、メディア業界が絶え間なく変革することを心得ており、新製品のご紹介から、変革プロセスの管理まで行っています。 私たちはこのビジネスを熟知しています。Avidにおまかせください。

たとえば、最近、ROIを査定した結果、比較的小規模なビジネスを営むお客さまが、ニュース・アーカイブを導入することで、1年のうちに30万ドルの費用を削減できることが判明しました。 これであれば、テクノロジーへのコストがそう遠くない日に回収できることがわかるでしょう。

ある特定の狭い分野から始め、インフラを広げていくことで、さらに費用を節約し生産性を向上させることもできます。

Avidプロフェッショナル・サービス・コンサルティング・チームが、変化による影響の管理を支援いたします。 詳しくは、アビッド テクノロジー株式会社にお問い合わせください。